北京中天恒遠劉總帶領全體員工把眼光放遠點，目標放大點，腳步再大一點。從目標出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術，鏈接方法手段，先樹旗幟后招兵，沒到籃里也是菜，從無做到有。有目標不一定贏，但沒有目標一定不會贏。只有相信存在奇跡，北京中天恒遠才會創(chuàng)造奇跡。以下是在2014年在向2015年跨越的幾項重點工作。

    1.根據市場容量，靈活整合團隊力量的分布，做到人盡其才，人盡所能，加大力度推動大項目的開發(fā)。對大項目的開發(fā)不在執(zhí)行區(qū)域管轄制度，大膽的利用有能力，有魄力的銷售人員開辟新的市場。

    2、明確的市場目標：水處理市場繼續(xù)主宰公司的生死命脈，石油石化、能源裝備將是繼續(xù)擴大我們市場的希望。

    3、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的合作投入，用相同的時間贏取比較大的市場份額。

    4、加強團隊的學習能力，營造學習氛圍，不斷學習行業(yè)新知識，新產品，加強一線業(yè)務人員對產品的認識，定期對不同區(qū)域，不同工齡的業(yè)務人員進行培訓，提高整個團隊的綜合素質。

    5、進一步加強公司的品牌形象宣傳，規(guī)劃參加行業(yè)影響力的展會，積極參與國家大項目的投標，提高企業(yè)的綜合形象。

    6、精減駐外辦事機構，對個別辦事處業(yè)績不足，業(yè)績下滑的辦事處進行精減合并。

    7、在現有團隊中整合業(yè)績突出，能力突出的精英成立公司業(yè)務精英團隊，參與公司的重大事宜決策及參與公司重大項目的公關。逐漸的形成愛力浦特有的專業(yè)營銷團隊。

    8、進一步加強績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。繼續(xù)實際科學規(guī)范各項考核數據。